Mejorar la composición de los Consejos a partir de buenas prácticas de gobierno corporativo tales como formalización del Consejo, separación de cargos ejecutivos  y del Consejo, entre otras.

 

Lograr que el Consejo tenga un papel más activo sobre la estrategia de la compañía, fortaleciendo la visión e incidencia estratégica a largo plazo.

 

Promover la independencia y diversidad de los consejeros mediante la incorporación de externos, no familiares, no ejecutivos, extranjeros y mujeres.

 

Garantizar la profesionalización de los consejeros y lograr una mayor idoneidad de perfiles con requisitos de experiencia, conocimientos y competencias.

 

Mejorar el funcionamiento y dinámica de las reuniones de Consejo.

 

Impulsar procesos de selección, evaluación y sucesión del CEO así como de la rotación de los mismos miembros del Consejo.

 

Evaluar el desempeño del Consejo y su impacto efectivo en los resultados de la empresa. 

 

 

Propiciar una mayor participación de los consejeros, especificando funciones de gobierno y responsabilidades.

 

 

Mejorar la gestión y control de riesgos.

 

Aumentar las capacidades del Consejo mediante actualización, desarrollo y formación de los consejeros.